压实责任莫要推卸责任

来源:365娱乐登录网站是多少新闻作者:郭 东责任编辑:365娱乐登录网站是多少
2019-10-21 16:45

守土有责,各级落实主体责任,层层把责任压实。压实责任,把各级该担责任担起来,上有上责,下有下责,各负其责,共同担责。有些单位,把签订责任书当成压实责任的“灵丹妙药”,层层签订各种各样上下一般粗的责任书,问责就拿责任书说事。如此签订责任书其实就是责任“乾坤大挪移”,把责任一级一级挪移给下一级。

压实各级责任,把工作任务分解,是能级管理的有效手段。压实责任就要把责任立起来,分类排队归口压下去。明确各级责任,职责相符,责任压到每个能级单元,一级抓一级,一级对一级负责,每个能级单元各负其责,各司其职,实现齐抓共管。职责不相符,下级担上级的责任,问责板子打不到具体人身上。压实责任将工作任务分解,一级抓一级,一级对一级负责,出了问题按职责问责。问责与压责“中间地带”,责任监督不能留白。压实责任,不等于落实责任。任务分解,不是简单的责任传递。压实责任更不能推卸责任。压实责任到落实责任离不开严格的责任管理监督。责任只管层层往下压,是否落地没有严格的管理监督机制,对责任落实怎么样不管不问,出了问题,才举起拿起“责任书”问责。签订责任书,目的是为了明确责任、传导压力,避免出现懒政怠政现象。如果没有得到有效的监督和落实,责任书就会变成“嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂”的花架子,甚至成为转移矛盾、推卸责任的借口。这样的压责任就像叫花子串门儿,一家一家过,上家往下家推,打个照面就走,哪家的门也没进去。责任压不实,层层向下级转移责任,矛盾在底层挤压,问题在底层堆砌,工作在底层糊弄空转,一旦问责,一级一级拿起上下一般粗的责任书层层向“神经末梢”传导问责,最后谁也不负责。

压实责任是落实责任的有效途径,但要能级压实,不能一压了之。“压他人的责,分自己的活”,难以把责任真正压到实处。压实责任,就要分分类,排排队,归归位,问责就要按责追究相关责任人责任,见具体事具体人。责任压得实,不推卸,工作才能落地落实。

单位:365娱乐登录网站是多少洛阳支队

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